Non Fiksi
Segera Terbit
Non Fiksi
Segera Terbit
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM BISNIS UMKM:
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia untuk Daya Saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Cari Publish Jaya PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM BISNIS UMKM: di Google
ISBN Cetak
Dalam Proses
Dalam Proses
eISBN / ISBN Digital
—
Belum Diajukan
Buku CetakRp150.000
Sinopsis
Perencanaan dan Pengembangan SDM Bisnis UMKM: Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia untuk Daya Saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia sebagai salah satu faktor utama dalam keberhasilan dan keberlanjutan bisnis UMKM.
Buku ini menguraikan bagaimana UMKM dapat merencanakan, memperoleh, mengembangkan, mempertahankan, serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara sistematis. Pembahasannya mencakup perencanaan SDM, analisis jabatan, desain pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, pelatihan, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, motivasi, kepemimpinan, budaya kerja, kompensasi, hingga kesejahteraan karyawan.
Selain aspek pengelolaan SDM secara konvensional, buku ini juga membahas transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia UMKM. Pemanfaatan teknologi diarahkan untuk mendukung administrasi SDM, rekrutmen, pembelajaran, evaluasi kinerja, komunikasi, serta pengambilan keputusan berbasis data.
Pada bagian akhir, buku menekankan pentingnya strategi keberlanjutan SDM agar UMKM mampu membangun tenaga kerja yang kompeten, produktif, sejahtera, dan mampu beradaptasi terhadap perubahan. Dengan menggabungkan landasan teoritis dan konteks UMKM, buku ini memberikan pemahaman bahwa SDM bukan sekadar tenaga kerja, melainkan aset strategis yang berperan dalam membangun daya saing usaha dalam jangka panjang.
Buku ini menguraikan bagaimana UMKM dapat merencanakan, memperoleh, mengembangkan, mempertahankan, serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara sistematis. Pembahasannya mencakup perencanaan SDM, analisis jabatan, desain pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, pelatihan, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, motivasi, kepemimpinan, budaya kerja, kompensasi, hingga kesejahteraan karyawan.
Selain aspek pengelolaan SDM secara konvensional, buku ini juga membahas transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia UMKM. Pemanfaatan teknologi diarahkan untuk mendukung administrasi SDM, rekrutmen, pembelajaran, evaluasi kinerja, komunikasi, serta pengambilan keputusan berbasis data.
Pada bagian akhir, buku menekankan pentingnya strategi keberlanjutan SDM agar UMKM mampu membangun tenaga kerja yang kompeten, produktif, sejahtera, dan mampu beradaptasi terhadap perubahan. Dengan menggabungkan landasan teoritis dan konteks UMKM, buku ini memberikan pemahaman bahwa SDM bukan sekadar tenaga kerja, melainkan aset strategis yang berperan dalam membangun daya saing usaha dalam jangka panjang.
Highlight Buku
* SDM sebagai aset strategis UMKM — kualitas sumber daya manusia menjadi salah satu fondasi penting bagi pertumbuhan dan daya saing usaha.
* Perencanaan SDM — membantu UMKM menentukan kebutuhan tenaga kerja sesuai tujuan dan perkembangan bisnis.
* Analisis jabatan dan desain pekerjaan — memperjelas tugas, tanggung jawab, serta posisi setiap individu dalam organisasi.
* Rekrutmen dan seleksi — menekankan pentingnya memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik UMKM.
* Pengembangan kompetensi — pengetahuan, keterampilan, dan sikap perlu dikembangkan agar karyawan mampu menjalankan pekerjaannya secara efektif.
* Pelatihan dan pengembangan — menjadi sarana meningkatkan kemampuan sekaligus mempersiapkan SDM menghadapi perubahan.
* Manajemen kinerja dan produktivitas — membantu UMKM mengukur serta meningkatkan kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan usaha.
* Motivasi dan kepemimpinan — lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi berpengaruh terhadap semangat serta kinerja karyawan.
* Kompensasi dan kesejahteraan — pemberian penghargaan yang layak dan adil dapat mendukung kepuasan serta keberlangsungan tenaga kerja.
* Transformasi digital SDM — teknologi dapat dimanfaatkan untuk administrasi, rekrutmen, pembelajaran, komunikasi, dan pengelolaan kinerja.
* Keberlanjutan SDM — UMKM perlu menjaga dan mengembangkan SDM secara konsisten agar mampu bertahan dan berkembang dalam jangka panjang.
* Daya saing UMKM — pengelolaan SDM yang baik menjadi salah satu strategi untuk meningkatkan produktivitas, adaptasi, dan daya saing usaha.
* Perencanaan SDM — membantu UMKM menentukan kebutuhan tenaga kerja sesuai tujuan dan perkembangan bisnis.
* Analisis jabatan dan desain pekerjaan — memperjelas tugas, tanggung jawab, serta posisi setiap individu dalam organisasi.
* Rekrutmen dan seleksi — menekankan pentingnya memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik UMKM.
* Pengembangan kompetensi — pengetahuan, keterampilan, dan sikap perlu dikembangkan agar karyawan mampu menjalankan pekerjaannya secara efektif.
* Pelatihan dan pengembangan — menjadi sarana meningkatkan kemampuan sekaligus mempersiapkan SDM menghadapi perubahan.
* Manajemen kinerja dan produktivitas — membantu UMKM mengukur serta meningkatkan kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan usaha.
* Motivasi dan kepemimpinan — lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi berpengaruh terhadap semangat serta kinerja karyawan.
* Kompensasi dan kesejahteraan — pemberian penghargaan yang layak dan adil dapat mendukung kepuasan serta keberlangsungan tenaga kerja.
* Transformasi digital SDM — teknologi dapat dimanfaatkan untuk administrasi, rekrutmen, pembelajaran, komunikasi, dan pengelolaan kinerja.
* Keberlanjutan SDM — UMKM perlu menjaga dan mengembangkan SDM secara konsisten agar mampu bertahan dan berkembang dalam jangka panjang.
* Daya saing UMKM — pengelolaan SDM yang baik menjadi salah satu strategi untuk meningkatkan produktivitas, adaptasi, dan daya saing usaha.
Buku ini cocok untuk
Semua Umur
Daftar Isi
KATA PENGANTAR ............................. vi
DAFTAR ISI ...................................... viii
BAB 1 KONSEP DASAR SDM DAN BISNIS
UMKM ................................................ 1
BAB 2 PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA PADA UMKM ...................... 47
viii
BAB 3 ANALISIS JABATAN DAN DESAIN
PEKERJAAN ...................................... 93
BAB 4 REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM
UMKM ............................................ 130
BAB 5 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DAN PELATIHAN SUMBER DAYA
MANUSIA ....................................... 161
BAB 6 MANAJEMEN KINERJA DAN
PRODUKTIVITAS SDM ..................... 200
BAB 7 MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, DAN
BUDAYA KERJA ............................... 239
BAB 8 KOMPENSASI DAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN UMKM
..................................................... 271
BAB 9 TRANSFORMASI DIGITAL DALAM
PENGELOLAAN SDM UMKM ............. 304
ix
BAB 10 STRATEGI KEBERLANJUTAN SDM
DAN DAYA SAING UMKM ................. 341
DAFTAR BACAAN ............................ 378
TENTANG PENULIS .......................... 427
DAFTAR ISI ...................................... viii
BAB 1 KONSEP DASAR SDM DAN BISNIS
UMKM ................................................ 1
BAB 2 PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA PADA UMKM ...................... 47
viii
BAB 3 ANALISIS JABATAN DAN DESAIN
PEKERJAAN ...................................... 93
BAB 4 REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM
UMKM ............................................ 130
BAB 5 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DAN PELATIHAN SUMBER DAYA
MANUSIA ....................................... 161
BAB 6 MANAJEMEN KINERJA DAN
PRODUKTIVITAS SDM ..................... 200
BAB 7 MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, DAN
BUDAYA KERJA ............................... 239
BAB 8 KOMPENSASI DAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN UMKM
..................................................... 271
BAB 9 TRANSFORMASI DIGITAL DALAM
PENGELOLAAN SDM UMKM ............. 304
ix
BAB 10 STRATEGI KEBERLANJUTAN SDM
DAN DAYA SAING UMKM ................. 341
DAFTAR BACAAN ............................ 378
TENTANG PENULIS .......................... 427
REKOMENDASI
